В Законе о государственном предприятии (объединении) определено, что главной его задачей является всемерное удовлетворение общественных потребностей и граждан в производимой продукции или в выполняемых работах, повышение их качества при минимальных затратах. Реализация этой главной задачи прямо предопределяется развитием и повышением эффективности производства, неуклонным ростом производительности труда.
Практика работы передовых предприятий, имеющихся в каждой отрасли, поучительна, прежде всего, тем, что они, борясь за ускорение роста производительности труда, самым тщательным образом учитывают особенности своего производства.
Например, на предприятиях машиностроения с массовым характером производства, т. е. при выпуске ограниченной номенклатуры изделий, но в большом количестве, важно не только по сменам, но и по часам и минутам определить ритм производственного процесса. В условиях серийного и тем более индивидуального производства, когда номенклатура выпускаемой продукции существенно расширяется, а количество изделий каждого наименования значительно уменьшается, большую роль играет группировка примерно одного профиля деталей, узлов в соответствующие комплексы и т. п.
В то же время резервы роста производительности труда в любой отрасли и на любом предприятии могут быть объединены под углом зрения главных направлений работы, которые определяют экономию труда и соответственно повышение его производительности. Речь идет о таких направлениях деятельности, как применение новой высокопроизводительной техники, внесение принципиальных изменений в технологию производства. Это во многих случаях вызывает качественные изменения процесса изготовления продукции, резкое его ускорение и существенное повышение потребительских свойств изделий, что, по существу, означает экономию общественного труда.
Трудно переоценить значение улучшения организации труда и производства, укрепления дисциплины и порядка. Эти факторы при правильном их использовании позволяют добиваться высоких результатов на каждом предприятии и в любой отрасли. От того, как честно и добросовестно каждый работает на своем рабочем месте, насколько эффективно использует имеющуюся технику, как организует свой труд, зависит успех общего дела.
Наконец необходимо отметить, что практика работы предприятий и трудовых коллективов, добивающихся высоких конечных результатов, говорит о том, что эффект каждого фактора, влияющего на рост производительности труда, особенно существен в том случае, если в процессе производства они правильно сочетаются. Например, без самого пристального рассмотрения того, как внедрение новой техники или технологических процессов отразится на организации труда, как, в свою очередь, будет осуществлено взаимодействие «человек — машина», эффект от их применения может резко уменьшиться или даже свестись к нулю.
Опыт передовых предприятий вместе с тем говорит о том, что при мобилизации резервов роста производительности труда ни в коем случае нельзя пренебрегать какими- либо участками производства. Скажем, сосредоточить усилия на основном производстве и забыть о вспомогательных и обслуживающих хозяйствах. Реальных успехов в производственной деятельности можно добиться, если не забывать о «тылах» и позаботиться об их своевременном подтягивании. Что иначе получится? В основных цехах, где внедряется новая техника и совершенствуется организация труда, достигается увеличение выпуска продукции в расчете на каждого занятого. В то же время во вспомогательных и обслуживающих службах использование устаревшего, малопроизводительного оборудования, наличие высокой доли ручных, тяжелых работ ведет, попросту говоря, к «проеданию» эффекта, полученного в основном производстве. В итоге ускорение производительности труда в масштабах всего предприятия сильно замедлится.
Достижения в области эффективности прямо связаны с ликвидацией «натурального хозяйства», которое до сих пор широко распространено на ряде предприятий — и больших, и средних, и малых. Важно, по меньшей мере, централизовать обслуживающие и ремонтные службы, вывести их из цехов и участков, что уже позволит повысить производительность труда. Тем более такие условия обеспечиваются при создании специализированных ремонтных, инструментальных, пусконаладочных производств, осуществляющих отраслевое или региональное централизованное обслуживание предприятий.
Наконец, трудно переоценить значение научнообоснованного планирования, тщательного и достоверного учета результатов работы, применения эффективной системы стимулирования — материального и морального, нацеленных на всемерное поощрение высоких достижений в работе.
О том, что дает комплексный подход к проблемам роста производительности труда, свидетельствует опыт многих предприятий самых различных отраслей народного хозяйства.
На Белорусской железной дороге, на основе улучшения организации труда, повышения дисциплины и требовательности при одновременном внедрении достижений научно-технического прогресса высвобождено примерно 13 тыс. работников, большинство из которых теперь работают в других отраслях народного хозяйства. Это позволило резко повысить производительность труда — на 20%. Вместе с тем создались предпосылки и значительного повышения заработной платы более 85 тыс. работающих на железной дороге. Особенно важно, что опыт белорусских железнодорожников самым активным образом внедряется на всех транспортных артериях страны. В масштабах железнодорожного транспорта сочетание ускоренного внедрения научно-технических достижений с самым серьезным вниманием к распространению передовой организации труда и эффективности системы его стимулирования в 1986 —1987 гг. позволило высвободить в целом по отрасли около 300 тыс. работающих. Примечательно, что успешное осуществление намечаемых мер обеспечило за первые два года пятилетки прирост производительности труда железнодорожников более чем на 14%, что уже превысило задание по этому важнейшему показателю работы на всю пятилетку (12%).
Таким образом, определяющую роль для ускорения темпов роста производительности труда играет как новаторское отношение трудовых коллективов к порученному делу, так и всемерное распространение передового опыта в масштабах отрасли в целом. Успехи, рожденные в отдельных коллективах, становятся достоянием всех.