Немаловажен и тот факт, что переход на сменный график ведет к сближению сроков морального и физического старения активной части основных фондов. К тому времени, когда оборудование морально устаревает, оно и физически оказывается в таком состоянии, что его целесообразно заменить на новое. В век научно-технической революции сроки кардинальных изменений в орудиях труда становятся все короче. Соответственно очевидна не только выгода, но и объективная необходимость их возможно более полного использования в тот период времени, пока не появились новые, более эффективные и высокопроизводительные станки и машины.
Вместе с тем переход на сменный график работы высокоэффективного оборудования создает возможность высвободить часть производственных площадей за счет ликвидации устаревших видов техники. Инициатива ленинградцев по переходу на двух, трехсменный график работы, позволила пересмотреть программу капитального строительства и примерно два десятка объектов вообще исключить из списков новостроек пятилетки. В итоге свыше 100 млн. руб., выделяемых на производственное строительство, высвобождаются и используются на строительство жилья и другие социальные нужды Ленинграда.
Особую роль повышение коэффициента сменности работы играет в машиностроении, где, с одной стороны, сконцентрирована большая часть станочного парка страны, а с другой — имеющееся оборудование, включая высокопроизводительное, работает, как правило, в односменном режиме.
Многие работники машиностроения, в том числе и руководящие, ссылаясь на различного рода объективные причины, говорят о трудностях или даже о невозможности перевода предприятий отрасли на двух-трехсменный график. Однако сразу возникает вопрос: почему работа по сменному, графику успешно применяется уже в течение многих лет в других отраслях? Например, в черной металлургии, химической промышленности, в отраслях промышленности группы «Б» — легкой и пищевой, где широко используется женский труд и т. п. Как показывает практика работы ряда предприятий непосредственно и самого машиностроения, расположенных в Москве, Ленинграде, Свердловске, Ульяновске, переход на сменный режим работы вполне возможен и при этом дает высокие производственные результаты. Но для этого необходимо осуществить комплекс различных мер.
Прежде всего, надо определить те участки производства и виды оборудования, которые в первоочередном порядке целесообразно перевести на трех, двухсменный график. Это, естественно, то оборудование, которое позволяет расширять выпуск продукции с минимальными затратами трудовых и материальных ресурсов, и те участки, которые лимитируют развитие производства в целом. Важно одновременно перестроить производство так, чтобы обеспечить всем необходимым — материалами, сырьем, полуфабрикатами, оборудованием — работающих и в первой, и во второй, и в третьей сменах.
Переход на многосменный режим работы предприятий сочетается с существенным расширением стимулирования работников. Вводится 20-процентная надбавка за работу в вечернюю смену и 40-процентная надбавка при работе в ночную смену (с 10 вечера до 6 утра). Надбавки устанавливаются к часовым тарифным ставкам (должностным окладам) и выплачиваются за каждый час по двух-трехсменному графику. Работникам, переведенным на сменный график работы, предоставляется дополнительный отпуск. Расширяются для них и возможности бесплатного или льготного питания. Они пользуются преимущественным правом получения жилой площади, мест в дошкольных учреждениях и т. п.
Переход на сменный режим требует, и осуществления ряда мер в региональных масштабах. Речь идет о перестройке времени работы торговых предприятий, учреждений бытового обслуживания, детских садов, изменения режима работы транспорта. Они должны быть приспособлены к графикам трудовой деятельности производственных предприятий. При этом для поощрения работников непроизводственной сферы могут использоваться как средства, находящиеся в собственном распоряжении, так и средства, выделяемые для них заинтересованными предприятиями производственных отраслей.
Таким образом, переход на сменный график работы позволяет в короткое время добиться лучших производственных результатов и вместе с тем создать условия для развития социального строительства. Кто быстрее и полнее использует преимущества работы по сменному графику, тот и получит большую выгоду от этого важного дела.