До проведения этой работы завод представлял собой среднее, ничем не выделяющееся предприятие сельскохозяйственного машиностроения, на котором значительная часть применявшегося оборудования морально устарела. Станки во многих случаях работали полсмены и даже менее. В настоящее время, главным образом базируясь на собственных ресурсах, настойчиво и целеустремленно проводя мероприятия по систематической аттестации с последующей рационализацией рабочих мест, это предприятие превратилось в высокомеханизированное, одно из наиболее современных с точки зрения технического и организационного уровня предприятий отрасли. За годы одиннадцатой пятилетки на заводе высвобождено примерно 800 устаревших видов оборудования, среднегодовые гемпы прироста производительности труда превысили 8%.
Высокие результаты достигаются в тех случаях, когда аттестация с последующей рационализацией рабочих мест проводится с глубоким знанием дела и на основе тщательного научно-аналитического подхода. При этом вся работа может быть разделена на два основных этапа, каждый из которых дает существенные результаты.
Первый — это аттестация, которая позволяет, по существу, при тех же затратах средств и ресурсов создать необходимые организационные предпосылки для систематического улучшения ведущих производственных показателей: повышения производительности труда, снижения себестоимости, улучшения качества продукции. Аттестация производства проводится компетентными комиссиями, включая работников различного профиля — инженеров, технологов, специалистов в области организации труда, психологов, врачей и т. п. При ее осуществлении рабочее место оценивается с различных позиций. Выясняется, соответствует ли оно современным требованиям с точки зрения показателей производительности труда, организации выполняемых работ, условий труда и, наконец, под углом зрения профессионально-квалификационного уровня работников, обслуживающих данное рабочее место. При проведении этой работы члены аттестационной комиссии руководствуются аналогами лучших отечественных и зарубежных образцов станков, машин и механизмов, прогрессивными стандартами, нормативными материалами и т. п.
На ряде машиностроительных предприятий, имеющих средний по отрасли возраст используемого оборудования, где аттестация тщательно подготовлена и активно осуществляется, как правило, 60—65% оборудования аттестуется, 25—30% считается необходимым рационализировать и 8—10%, а в некоторых случаях и больше ликвидируется. Это то оборудование, которое по экономическим и социальным соображениям нецелесообразно рационализировать. Естественно, сдвиги в ту или иную сторону вполне закономерны с учетом оснащения предприятий в большей или меньшей степени новыми прогрессивными станками, машинами и механизмами.
Таким образом, проведение аттестации рабочих мест само по себе положительно сказывается на конечных показателях работы за счет переключения трудовых, материальных, топливно-энергетических ресурсов с устаревших и малоэффективных станков и оборудования на высокопроизводительные. Рабочая сила, сырье и материалы концентрируются именно в тех видах производства и на том оборудовании, где их использование наиболее рационально. В ряде случаев только это ведет к повышению производительности труда на 5—10%.
От аттестации отдельных рабочих мест осуществляется переход к аттестации бригад и других более крупных производственных подразделений. Например, аттестация бригад проводится в объединении «Горьковский завод», на Ногинском заводе топливной аппаратуры, на многих промышленных предприятиях Латвии, Киргизии и ряда других регионов страны. При этом аттестация не сводится только к объективной оценке состояния рабочих мест, обслуживаемых бригадой. Определяется и ряд других показателей, характеризующих ее соответствие современным требованиям. К ним относятся и сведения, характеризующие организационный уровень бригады, и применение в ее деятельности системы хозяйственного расчета или подряда, и состояние трудовой дисциплины, и т. п. Аттестация рабочих мест является обязательной составляющей аттестации бригады, участка.
Что касается второго этапа работы — рационализации оборудования, то соответствующие меры проводятся в большинстве своем на основе использования внутренних ресурсов предприятий и организаций. Уровень оборудования поднимается до современных требований, возрастает отдача активной части основных производственных фондов. Это создает все необходимые предпосылки расширения объемов производства на тех же или даже меньших производственных площадях, увеличения фондоотдачи, роста производительности труда. Естественно, чем в более короткие сроки осуществится рационализация рабочих мест и чем всесторонне и активнее ведется работа, тем и больше народнохозяйственный эффект от ее осуществления.
Однако по результатам обследований многих предприятий машиностроения, легкой и пищевой промышленности, по производству химической продукции, строительных материалов эта работа проводилась во многом формально. Планы рационализации рабочих мест были разработаны далеко не по всем видам оборудования, которые в ней нуждались. А там, где они были, не всегда выполнялись в полном объеме. Доля ликвидируемого оборудования составила не более 1—2%, хотя в «возрасте» старше 15—20 лет на обследуемых предприятиях машин и станков было порядка 20—30% и даже более.
В первые же годы двенадцатой пятилетки аттестация вводится на всех без исключения предприятиях производственных отраслей. Признано также необходимым провести ее и на предприятиях ряда непроизводственных отраслей, таких, как торговля, бытовое обслуживание, материально-техническое снабжение. В дальнейшем аттестацию рабочих мест предусматривается проводить систематически и планомерно, не реже двух раз за пятилетку. При этом средства на новое строительство целесообразно выделять только после выявления и использования всех возможностей увеличения объема производства на действующих мощностях с учетом проведения рационализации рабочих мест.
Действенность аттестации и рационализации предопределяется систематичностью осуществления, целенаправленностью и настойчивостью и, наконец, энергичной и безбоязненной ликвидацией устаревших видов оборудования, малопроизводительных рабочих мест. Важно также подчеркнуть, что проведение аттестации и рационализации позволяет улучшить сбалансированность рабочих мест с наличием рабочей силы. Наведение порядка в этом важном деле, несомненно, должно способствовать лучшему использованию, как имеющихся производственных мощностей, так и трудовых ресурсов, которыми располагают различные регионы страны. В принципе аттестация и рационализация рабочих мест могла бы всесторонне подкрепить систему управления трудовыми ресурсами, обеспечить их более рациональное использование.