Прежде всего, к ним относятся, как правило, укрупненные, комплексные бригады. Они создают наиболее благоприятные предпосылки для объединения рабочих в целях выпуска конечного продукта или узла, агрегата, машинокомплекта, других законченных его частей. Естественно, в такие бригады в целях успешного выполнения производственного процесса включаются не только основные рабочие, но и вспомогательные — по обслуживанию основного производства. Следует отметить, что в ряде случаев при создании бригад основные рабочие берут на особая часть обязанностей, связанных с обслуживанием производства, - по ремонту, наладке и подналадке оборудования. Это способствует высвобождению части вспомогательного персонала.
Бригады нового типа, как правило, бывают сквозными, т. е. объединяют рабочих, занятых на одних и тех же участках производства, но в разные смены. Такой принцип формирования бригад повышает заинтересованность и ответственность за конечные результаты труда всех занятых на данном производственном участке и вместе с тем позволяет устранить потери времени, вызываемые передачей оборудования из смены в смену.
Важно правильно определить количественный состав бригады. Дело в том, что небольшая бригада — в 5 — 10 человек — нередко малоэффективна. Но и большие бригады в составе, скажем, 50—70 человек имеют свои недостатки: они плохо управляемы. В таких бригадах приходится образовывать звенья, как бы бригады в бригаде. Наиболее целесообразно, как показывает опыт многих предприятий в самых различных отраслях экономики, формировать бригаду из 15—25 рабочих. Это число оптимально и с точки зрения управления трудовым процессом, и с точки зрения возможности достижения высоких конечных результатов.
Бригады нового типа работают на единый наряд, т. е. усилия всех концентрируются на получении единого общего результата работы. Оплата труда в них производится по конечным результатам деятельности всего коллектива. Такая система обеспечивает прямую зависимость оплаты труда всех участников производства от общего количества и качества произведенной продукции и экономии ресурсов, израсходованных на ее изготовление.
Характерным признаком бригад нового типа является хозяйственный расчет. Бригады получают задания по объему и номенклатуре выпускаемых изделий, деталей, полуфабрикатов, по уменьшению трудоемкости или снижению трудозатрат, по сокращению затрат материалов, полуфабрикатов и топливно-энергетических ресурсов. Ведется оперативный учет всех основных показателей деятельности бригады, исходя из которых и оцениваются результаты ее работы.
Большое значение имеет установление либо по нормативам, что наиболее эффективно, либо, в крайнем случае, в абсолютных размерах фонда заработной платы бригады. Размеры средств, находящихся в распоряжении бригады, зависят при этом от объема и качества продукции или выполняемых работ, а не от численности работающих. Кроме того, на поощрение работников бригад направляется часть (в ряде случаев до 70%) экономии сырья и материалов против установленных норм и нормативов. Таким образом, у бригады возникает непосредственный интерес в том, чтобы добиваться высоких конечных результатов при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов.
Важной чертой бригад нового типа является распределение общего заработка между всеми ее членами по коэффициенту трудового участия. При этом учитываются не только основные показатели работы каждого, но и трудовая дисциплина, помощь товарищам в работе, передача другим работникам, и, прежде всего молодым, передового опыта, повышение квалификации и т. д. Следовательно, принимаются во внимание качественные и количественные характеристики трудовой деятельности любого работника. Товарищи по работе всесторонне оценивают трудовой вклад каждого и в соответствии с этим определяют размеры его заработной платы. Здесь не допускается уравниловки. Заработная плата членов бригады может выравниваться только в том случае, если на основе четкого товарищеского взаимодействия сложился трудовой коллектив, в котором все работники имеют примерно одинаковую квалификацию, навыки и мастерство и где соответственно каждый способен достичь высоких результатов.
Следует отметить, что трудовым коллективам предоставлено право распределять с помощью КТУ весь заработок работников. Членам бригады гарантируются лишь минимально установленные размеры заработной платы (ранее такая гарантия распространялась на оплату по тарифным ставкам и окладам).
В состав бригад нового типа в ряде случаев входят и мастера, инженеры, другие специалисты. Как показывает практика, наибольший эффект от включения, скажем, мастера в состав бригады обеспечивается в тех случаях, когда мастерский участок реорганизуется в бригаду и, таким образом, мастер, по существу, является мастером-бригадиром. Например, на одном из предприятий, где применяется такая организация труда,— Куйбышевском производственном объединении «Завод имени Масленникова» проведено укрупнение бригад, в ряде случаев до уровня мастерских участков при одновременном включении мастеров в состав бригад. Мастер осуществляет руководство производственной деятельностью, организует подготовку производства, планово-предупредительный ремонт оборудования, обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, эксплуатации орудий и средств труда, проводит необходимую воспитательную работу в трудовых коллективах, особенно с молодыми рабочими.
Зачастую включение специалистов в состав бригад происходит на другой основе — когда коллектив обслуживает или ремонтирует сложное или особо сложное оборудование. Так, на Подольском механическом заводе им. М. И. Калинина организовано централизованное обслуживание и ремонт станков с ЧПУ. Эти работы выполняет комплексная бригада, включающая наладчиков оборудования (в том числе и с высшим образованием), специалистов по электронике, наладке контрольно-измерительных приборов и автоматики, ремонтников и других квалифицированных и высококвалифицированных работников. Возглавляет бригаду инженер. Бригада выполняет возложенные на нее функции на основе договоров по подрядному методу со всеми цехами, где работают станки с числовым программным управлением. Коллектив обязуется обеспечить своевременную наладку оборудования и качественный предупредительный ремонт.
В конечном итоге эффект от применения бригад нового типа заключается в том, что именно в них наиболее полно и всесторонне проявляются преимущества коллективного труда в первичных ячейках производства. Эти бригады позволяют во многих случаях получить прирост производительности труда до 10—15% при высоком качестве изготовляемой продукции и при всемерной экономии материалов, топлива и энергии.