Особое значение последовательное совершенствование нормирования труда приобретает в условиях всеобщего перехода на интенсивные методы хозяйствования, обеспечения всеми и каждым повышения эффективности работы.
Если имеющееся оборудование используется все более эффективно, если внедряются новые его виды, если улучшается организация труда и производства, растет квалификация, профессиональный уровень и мастерство работников,— производительность труда неуклонно повышается. Значит, действующие нормы будут неизбежно стареть. А раз так, то применение их в производстве не только уже не способствует выявлению и использованию резервов дальнейшего повышения эффективности работы, но и создает предпосылки для их сокрытия. Устаревшие и заниженные нормы обусловливают и не оправданную трудом заработную плату работников, которые их применяют.
Поэтому качество нормирования труда и его влияние на мобилизацию резервов повышения эффективности производства во многом зависят от своевременного пересмотра действующих норм. Систематически осуществляемый пересмотр норм создает предпосылки дальнейшего повышения эффективности работы, а, следовательно, соответствует интересам общества, трудовых коллективов, в конечном итоге и каждого отдельного работника.
Вместе с тем важное значение имеет усиление заинтересованности работников в постоянном поддержании качественного нормирования труда, и, прежде всего на основе своевременного пересмотра норм. В этих целях при пересмотре норм часть экономии, полученная от снижения трудоемкости, может быть направлена на установление доплат, компенсирующих временное уменьшение перевыполнения норм в период освоения новых, более напряженных норм трудовых затрат. Такие доплаты могут выплачиваться в период до шести месяцев в зависимости от степени напряженности вновь устанавливаемых норм. Может быть применено и единовременное вознаграждение рабочих, проявивших инициативу в пересмотре норм за счет соответствующей экономии, полученной за период до шести месяцев.
Например, на машиностроительном предприятии по инициативе рабочего действующие нормы выработки повышены на 20%. Это значит, что если он ранее изготовлял по норме 10 изделий в день, то теперь ему для выполнения нормы на 100% необходимо выпускать их 12 шт. Что касается единовременного вознаграждения, которое он может получить, то оно составляет (при максимальном назначении из расчета за шесть месяцев работы) 1,2 месячной тарифной ставки, или 0,2 ставки за месяц, умноженные на 6.
Качество нормирования труда прямо зависит от систематической оценки уровня применяющихся норм. Действующие нормы необходимо обязательно проверять в процессе аттестации рабочих мест. Поскольку аттестация проводится не реже двух раз за пятилетку, то соответственно и массовые проверки норм должны также проводиться не реже. По итогам аттестации устаревшие нормы пересматриваются. При последующей рационализации рабочих мест, внедрении новой техники, технологии, улучшении организации производства и труда применяемые нормы должны своевременно заменяться новыми в соответствии с изменениями на производстве.
Особенно важно поощрять активность рабочих в изыскании резервов роста производительности труда. Если рабочие или бригадиры внедряют по собственной инициативе новые приемы труда, используют передовой опыт работы, совершенствуют рабочие места, повышают свой профессиональный уровень и на этой основе увеличивают выработку продукции в период между аттестациями рабочих мест, это не должно являться основанием для пересмотра норм по решению администрации. Пересмотр норм в таких случаях может быть произведен только по инициативе самой бригады или отдельного рабочего с соответствующим поощрением.
Конечно, возможны и другие обстоятельства, обусловливающие повышение производительности труда, а соответственно и уровня перевыполнения действующих норм выработки. Речь идет о внедрении новой техники, усовершенствовании обслуживаемых рабочими или бригадой станков, машин и агрегатов, применении более эффективных приспособлений, нового инструмента, улучшении организации труда и т. п. Во всех этих случаях действующие нормы отстают от изменений в технике, технологии и организации производства, устаревают и должны пересматриваться в установленном порядке, т. е. своевременно и качественно.
Предлагаем, Вам пройти курсы кадрового делопроизводства. Режим занятий два, четыре раза в неделю. Пройдя курс вы получите все необходимые знания управления кадрами на предприятии.