Благодаря различным мерам, направленным на укрепление стабильности трудовых коллективов, текучесть из года в год уменьшается. Однако она еще велика. Нередки факты, когда на предприятии или на стройке «текучка» составляет 15—20 и более процентов от общей численности рабочей силы.
Можно ли полностью ликвидировать текучесть, свести ее к нулю? Можно устранить прогулы и другие нарушения, которые часто являются причинами увольнений. Ликвидировать их — важнейшая задача и хозяйственников, и трудовых коллективов, и общественных организаций. Необходимо также резко уменьшить число так называемых летунов — лиц, часто и без должных к тому оснований меняющих место работы, главным образом в поисках «лучшей» жизни или «длинного» рубля.
Но есть перемещения работников, которые определяются объективными обстоятельствами. Речь идет, прежде всего, о поиске лучшего приложения своих сил и возможностей к труду у отдельной части молодых рабочих, о переездах по месту жительства жены или мужа и увольнениям по некоторым другим причинам. Однако по данным соответствующих обследований, фактическая текучесть кадров в большинстве случаев существенно — в 2 — 3 раза — превышает увольнения по обоснованным поводам.
Иногда высказываются сомнения: а есть ли вред от того, что люди меняют место работы? Перемещение работника затрагивает, прежде всего, его самого, и, казалось бы, он и страдает. На самом деле необоснованные увольнения работников по собственному желанию и тем более за нарушения трудовой дисциплины неблагоприятно отражаются и на работе конкретных предприятий, и на общественном производстве в целом. Тому есть ряд причин.
Наряду с затратами времени на трудоустройство, снижением производительности труда перед увольнением и в период, освоения новой работы общество и предприятия несут потери, связанные с необходимостью в ряде случаев переобучения работников. Трудно переоценить ущерб от текучести кадров и с точки зрения налаживания процесса производства, отвечающего требованиям интенсивного хозяйствования. На предприятиях и в организациях, напоминающих «проходной двор», вряд ли можно эффективно использовать новую и новейшую технику, внедрить передовую организацию труда.
Следовательно, уменьшение текучести кадров является весьма существенным резервом достижения более высоких конечных показателей работы, роста производительности и эффективности труда. Поэтому настоятельно необходимо на любом предприятии, в организации и на стройке последовательно осуществлять комплекс разносторонних и действенных мер, направленных на закрепление кадров, создание стабильных трудовых коллективов.
Наиболее благоприятные возможности появляются при внедрении нового хозяйственного механизма, последовательном укреплении хозяйственного расчета, переходе на систему самофинансирования. Когда предприятия получают в свое распоряжение различного рода средства, позволяющие повышать оплату, реконструировать производство, развивать жилищное строительство и социальную инфраструктуру, тогда и коллектив стабильный и дисциплина крепкая,— усиливается общая заинтересованность и ответственность за конечные результаты работы. И действительно, на многих предприятиях, где работа по внедрению нового механизма хозяйствования осуществляется с широким вовлечением в это дело трудящихся, результаты налицо — повышается трудовая дисциплина, снижается текучесть кадров, ускоряются темпы прироста производительности труда. Это относится к предприятиям нефтяного и химического машиностроения, легкой промышленности Белоруссии, местной промышленности Литвы, к строительным организациям Московской области и т. п.
Однако, опираясь только на заработную плату, становится все труднее закрепить работников, если они заняты на участках ручного и тем более тяжелого физического труда, на различного рода монотонных и непрестижных работах, если на предприятиях мало внимания уделяется заботе о человеке труда, удовлетворении его социальных и бытовых потребностей.
Речь идет о последовательной работе по ликвидации ручных работ, созданию более благоприятных условий труда — о расширении и улучшении жилищного строительства за счет средств предприятий, наличии детских дошкольных учреждений, создании благоприятных условий для отдыха, развитии физкультуры и спорта, укреплении здоровья и т. п. Так, на Запорожском автообъединении благодаря строительству детских дошкольных учреждений в основном все желающие могут поместить ребенка в заводской комбинат. На предприятии заботятся и о малосемейных работниках. Им предоставляются комнаты в специально построенных домах.
Стабильность производственных коллективов во многом определяется благоприятным психологическим климатом, так как значительная часть работников покидает производство по моральным и психологическим мотивам. Поэтому так важно проявлять заботу о человеке труда, уметь работать с людьми. В коллективе объединения проводится работа по налаживанию хороших взаимоотношений между руководителями и подчиненными, с тем, чтобы наряду с объективной требовательностью к выполнению каждым возложенных на него обязанностей, обеспечивалось внимание к нуждам человека, более полно и последовательно удовлетворялись его интересы и потребности. Немаловажную роль играет доброжелательное и предупредительное отношение к работникам еще при поступлении на производство, что создает благоприятный психологический настрой уже с первого дня знакомства с предприятием. Резко ускоряется вся процедура приема работника на производство, созданы все необходимые условия для быстрого прохождения медицинского осмотра, заполнения различного рода необходимых для поступления документов. Такая работа является неотъемлемой частью стабилизации кадров, борьбы с текучестью.
Учитывая необходимость всячески способствовать стабильности трудовых коллективов, важно предупредить необоснованные увольнения работников. Вместе с тем необходимо побудить увольняющихся быстро трудоустраиваться на новом месте работы. В этих целях установлен порядок, при котором работники обязаны предупреждать об увольнении по собственному желанию не позднее, чем за два месяца до ухода с предприятия. Таким образом, с одной стороны, сам работник может еще и еще раз взвесить целесообразность увольнения, а администрация — подыскать другого работника взамен уходящего. Что касается сроков трудоустройства на новом месте работы уволившихся, то для того чтобы сохранить непрерывный стаж работы, трудящиеся должны приступить к новой работе не позже чем через три недели с момента увольнения с прежней. С помощью органов по труду работники трудоустраиваются, как правило, в наиболее короткие сроки.