Главное, что определило успехи в работе,— это комплексный и разносторонний подход к проблеме дисциплины труда. Так, на комбинате планомерно проводится работа по внедрению новой техники и ликвидации ручного и тяжелого физического труда. Самое широкое распространение получают коллективные формы организации труда, прежде всего бригадный подряд и хозрасчет. Планомерно ведется подготовка и переподготовка кадров, широко развернута воспитательная работа. На комбинате заботятся о работающих и с точки зрения развития жилищного строительства и социально-культурных мероприятий. Особое внимание уделяется ветеранам труда, длительно и добросовестно работающим на производстве,— им предоставляется ряд льгот и преимуществ. Для последовательного укрепления трудовой дисциплины создан специальный совет, строго контролирующий реализацию разрабатываемых в коллективах мероприятий по укреплению порядка и организованности, систематически заслушивающий отчеты руководителей о проводимой работе и т. д. В итоге потери рабочего времени на каждого рабочего на комбинате в несколько раз ниже по сравнению с аналогичными предприятиями. Все больше увеличивается количество цехов и участков, где полностью ликвидированы такие серьезные нарушения трудовой дисциплины, как прогулы.
Эффективность работы по укреплению дисциплины, осуществляемой непосредственно на предприятиях и в организациях, определяется выявлением так называемых «горячих точек», т. е. тех участков производства или тех проблем, от которых во многом зависит успех дела. В этом отношении особого внимания заслуживает механизация работ, переоснащение производств новой техникой, улучшение условий труда, рост жилищного строительства и т. п. Преодоление пьянства и алкоголизма, укрепление трезвого образа жизни также непосредственно сказываются на показателях трудовой дисциплины.
На предприятиях в целях укрепления дисциплины труда получают распространение нестандартные графики работы. Речь идет, прежде всего, о применении, особенно в условиях широкого использования труда женщин, молодежи и в ряде других случаев, гибких графиков работы. Сами работники определяют удобное для них время начала и окончания рабочего дня, при обязательном соблюдении общей установленной продолжительности рабочего времени за неделю или за другой срок.
Особый интерес представляет движение «Трудовой и общественной дисциплине — гарантию коллектива». Речь идет о том, что трудовой коллектив берет на себя обязательство не допускать отступлений от установленного порядка и отвечать, в том числе материально, за случаи его нарушения любым членом коллектива. Так, инициаторы этого движения сталевары Северского трубного завода им. Ф. А. Меркулова (Свердловская область), обязались при нарушении одним из членов бригады трудовой дисциплины отказываться всем коллективом от 10% годовой премии. Такая мера весьма действенна. Те, кто раньше легко относился к своим производственным обязанностям, теперь задумываются о том, как это отразится не только на их заработках и положении, но на престиже бригады и заработной плате товарищей по работе. Развивая свою инициативу, сталевары теперь распространили коллективную ответственность за трудовую дисциплину не только на работников, объединенных в бригады, но и на тех специалистов цеха, от которых во многом зависит ритмичность и налаженность их работы.
Движение прошло строгую проверку временем. В печати отмечалось, что у северцев в 7 раз снизились потери рабочего времени, в 8 раз — количество прогулов, почти на треть сократилась текучесть кадров. Неудивительно, что этот почин в Свердловской области подхвачен уже на полутора тысячах предприятий, его поддержали многие коллективы Татарии, Красноярского края, Куйбышевской, Челябинской и ряда других областей. В Калужской области, например, в 70% бригад, включившихся в это движение, не допущено ни одного нарушения дисциплины или общественного порядка.
Обязательным условием применения принципа коллективной ответственности за трудовую дисциплину является добровольное согласие всех работников, работающих в бригаде, на участке и т. п.
Следует особо отметить, что в решении задач укрепления трудовой дисциплины нет мелких и маловажных проблем. Возьмем, например, применение безавансовой системы оплаты труда. Казалось бы, не столь уж принципиально, как начислять заработную плату: в первой половине месяца в виде аванса, а во второй — осуществлять полный расчет за месяц или же определять полный заработок; в каждую половину месяца. Между тем применение такой системы расчета, включая и начисление премий по фактическим показателям работы, на ряде предприятий, например на Борском стекольном заводе им. М. Горького, позволило «высветить» недостатки и простои впервые две недели месяца. Главное же, это способствовало активизации деятельности и руководителей, и трудовых коллективов по налаживанию ритмичной работы.
Наконец, никак нельзя подменять призывами, словами, увещеваниями конкретные дела. Только в тех случаях, когда слово подкрепляют делом, тогда и эффект налицо. Резко улучшаются производственные показатели работы, существенно сокращаются различного рода потери на производстве — и времени, и материалов, и продукции, связанные с отступлениями от трудовой, производственной и технологической дисциплины.
Давно мечтала отправится в автобусный тур с друзьями, и вот подруга нашла сайт компании http://briztravel.com/tour/bus_tours/ «Бриз Тревел Украина», на котором есть много классных и выгодных предложений. Очень хочу увидеть Италию, купили тур и уже начали собираться.